中建钢构在沪项目实施班组安全差异化管理

　　文/朱岩岩、周梦兰

　　“今天你在哪个区域施工？”

　　“主要在E-G轴焊接钢柱。”

　　“今天作业的安全注意事项都明确了吗？”“都知道了，焊接班专项交的底。”

　　“昨天发现的问题都改了吗？”

　　“当天就完成了！”……

　　这是中建钢构上海分公司实行班组安全差异化管理以来，施工现场每天再平常不过的一组对话，折射出来的是一线作业人员“我要安全”的责任心和积极性。

　　大力推行安全管理下沉，努力将班组打造成安全管理链条中最坚强的一环，班组安全差异化管理是中建钢构上海分公司继“行为安全之星”活动后推出的又一举措。

　　安全管理从“零”开始，向“零”努力。如果说“行为安全之星”是从意识上实现“要我安全”到“我要安全”的跨越，那么班组安全差异化管理从技术手段上实现这一目标。

　　建筑施工现场由各个专业班组组成，班组安全管理的核心是项目部针对每个工种明确每日施工区域、任务，进行差异化的安全交底并签字确认。安防班组则对各个班组每日工作情况进行巡查，并对前一天检查的整改情况进行复检确认。

　　班组安全差异化管理实施以来，一线作业人员对自己工种的作业区域、安全防护特点等定位更加明确，从而将安全这根弦牢牢抓在自己手中，安全素质得到极大提高。建筑施工现场的安全管理更加有的放矢，收到了良好的效果。